第148章 探讨

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蔡晓光激动的满脸涨红，这种管理他擅长，在学校时就经常军事化构架组织，如使臂指。

蔡挺凯也忍不点头，他从部队转业的，只认为部队的制度是最纯粹的，能集中力量，粉碎一切阻力的。

在听完这段长篇大论后，蔡挺凯忍不住感叹“秉昆啊，你给了我们更多信心，你的才华也不容质疑，我好奇，你如此年轻，怎么懂的这么多？”

周秉昆有些微微脸红，他可不会说，我是从后世魂穿过来的，后面信息大爆炸，每天接收的信息量，比这时的人，一年看到的还多。

也不会告诉他们，他穿过来，灵魂和体魄都经过加强，无论记忆，还是信息的处理，理解，推导，解析，都强的可怕。

他谦虚着对父子俩解释，“我其实想法一直很多，只是不被家人，朋友理解，小的时候，大家都觉得我异想天开，被大家说胡说八道，我也就沉默了，而你和晓光哥相信我，认可我，我才多讲一些”

这理由有些牵强，但这重要吗，根本不重要。蔡晓光还想知道更多，他初出茅庐，这么大工厂的权利握在手中，肯定如覆薄冰，想知道更多细节，来增加信心和底气。

没办法，周秉昆只得再次给两人灌输现代企业运作机制，当然也融合当时的政治形式。

他放开来谈，想要大展拳脚，就得先征服蔡家父子，让他们信服自己。

他侃侃而谈，“在生产管理方面，我们要优化生产流程：深入车间观察，绘制现有生产流程图，找出如工序繁琐、设备闲置等浪费时间和资源的环节，合并或简化工序，合理安排设备使用，提升生产效率。

加强质量管控：建立完善的质量检测体系，在原材料采购、生产过程关键节点、成品入库前设置严格检验环节，制定详细质量标准，责任落实到个人，对违规操作严肃处理。

推动技术创新：组织技术骨干成立研发小组，针对产品性能提升、生产工艺改进开展研究，鼓励员工提创新建议，给予奖励，同时积极与高校、科研机构合作，引入先进技术。

在人员管理方面，稳定员工队伍：与员工深入沟通，了解他们的需求和困难，尽力改善工作环境和生活条件，如修缮车间、增加劳保用品、解决职工住房等，增强员工归属感。

建立激励机制：设立生产标兵、创新之星等多种奖项，对在生产、技术、管理等方面有突出贡献的员工给予物质和精神奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。

加强培训提升：根据员工岗位需求，制定分层分类培训计划，如对新员工进行基础技能培训，对老员工开展新技术、新管理理念培训，邀请专家来厂授课，选派优秀员工外出学习。

还要了解市场需求：成立市场调研小组，深入农业生产一线、农机经销商处，了解用户对拖拉机性能、功能、价格等方面的需求和期望，根据反馈改进产品。

拓展销售渠道：除依靠传统计划分配渠道，还可主动与各地农机公司、供销社建立合作关系，参加农机展销会，展示产品优势，积极开拓国际市场，寻找外贸合作机会。

完善售后服务：建立售后服务团队，不能再像以前一样，一卖了之，在条件成熟后，各地设立售后服务点，储备充足配件，定期回访用户，收集意见，提升品牌口碑。