第147章 畅谈

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终于进入了正题，蔡晓光道“现在整个拖拉机厂的职权都在我们改革派手中，已经理顺了各车间部门的关系，开了几次全厂大会，统一了思系，只等政令下达…”

他的意思非常明显，照以前的管理模式，厂里发展会非常缓慢，因为这几年管理混乱，产品质量下降，现在产品外售的份额，仅仅只是硬性指标，没有额外销量，产能根本拉不起来，很被动的。

周秉昆也理解，他点点头道“厂里的混乱不是几场厂大会能能决的，我们可以引进部队的军事化管理。”

“嗯”蔡父一愣“军事化管理，可拖拉机制造厂，不是军工企业。”

“我是说，引进这种管理模式，这样一来，厂令就是军令，谁也不敢马虎。”周秉昆侃侃而谈，后世的企业管理，他了解的不要太多，现在的厂业工厂都有很好的服从性，实行军事化管理不是太难的事情。

“详细说说？”蔡晓光问道。

“俗话说，枪杆子里出政权，首先要把厂保安部门重新整合，形成指那打那的行动能力，能有效震慑不服管理者。

再就是强调纪律与规章制度：制定严格细致的纪律和规章制度，如员工必须按时到岗，严格遵守操作流程，对违规行为明确处罚标准，保证生产秩序。

标准化管理：借鉴军队标准化理念，对生产、质量、安全等各环节制定统一标准和规范，像产品生产有详细的工艺标准，设备维护有固定的周期和流程。

再建立类似军队的层级组织架构，从高层管理者到基层员工分工明确。

还要构建快速反应的组织机制，遇到生产事故、市场变化等问题，能迅速传达指令，各部门快速行动应对。

还要规范员工日常行为，如要求统一着装、举止文明、语言规范，保持良好的精神面貌和工作形象。

还要像军队整理内务一样，要求工作环境整洁有序，工具、物料摆放整齐，实施定置管理，提高工作效率，减少安全隐患。

建立严格的安全管理制度，加强安全培训和演练，如定期进行消防演练、安全操作培训，确保员工严格遵守安全规定。

当然也要设立类似军队的荣誉奖励制度，对生产标兵、技术能手等进行表彰奖励，颁发荣誉证书、奖金等，激发员工积极性。

定时组织职工学习和培育以忠诚、奉献、责任为核心的厂内宣传，通过宣传标语、内部刊物、会议等形式，让员工形成对工厂的认同感和归属感。