第157章 工厂整顿
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原厂干部也清楚,厂品质量一落千丈,再这样下去,工厂生存都困难,现在这些革命小将和省市下派的驻厂干部已给了他们安全保障,也就配合整顿工厂的产品生产。蔡晓光带着厂里干部,技术骨干,和各车间主任一起到各个车间进行视察。大家走进生产车间,以往的嘈杂混乱被大家看在眼里,有点无地自容。
机器随意摆放,工人工作毫无秩序,零件散落一地。蔡晓光对身边干部们说道“这样的生产秩序,难怪咱们的产品质量一落千丈,这样下去,工厂拿什么生存?从明天起,全面整顿车间!”
这次厂办是动真格的,干部们和厂里经验丰富的技术骨干,还有各条生产线上熟悉操作的老工人,一同扎进车间。他们拿着纸笔、卷尺,在车间里一待就是一整天。
技术骨干们对照着拖拉机生产图纸,仔细研究每个零部件的生产工序;老工人们则凭借多年实操经验,指出以往生产流程中不合理的地方。
经过连续几天的商讨与测量,他们重新规划了设备布局。原本分散在车间各处的车床、铣床、钻床等,按照零部件加工的先后顺序,被有序排列。
比如,负责锻造拖拉机机身主体的大型锻造设备,被安置在靠近原材料堆放区的位置,减少了原材料运输的距离与时间。而进行零部件精细打磨的设备,则集中在相对安静、洁净的区域,避免受到其他重型设备运转时产生的震动与灰尘干扰。
同时,他们绘制了详细的生产流程路线图,张贴在车间的显眼位置。从原材料进入车间,到各个工序的加工,再到最终成品组装,每一步都有清晰的指示。工人按照路线图作业,不再像以往那样混乱无序,零部件在车间内的流转变得高效顺畅。
蔡晓光等少壮改革派和工厂干部们深知,要提升产品质量,必须规范工人操作。他们组织重新编写了一本厚厚的《拖拉机生产操作规范手册》。
这本手册涵盖了车间内每一道工序,从最简单的零件切割,到最复杂的发动机组装,都有详细、标准的操作步骤。
为了让工人熟练掌握这些规范,厂办安排了集中培训。他们邀请厂内技术精湛的老师傅担任讲师,在车间专门设置的培训区域,为工人们进行现场演示。老师傅们一边操作,一边讲解每个步骤的要点与注意事项。
“大家看,这一步在安装齿轮的时候,一定要注意齿轮的咬合角度,差一点都不行,不然会影响拖拉机的动力传输。”一位老师傅拿着齿轮,向围在周围的工人们耐心说道。
培训结束后,还进行了严格考核。只有考核通过的工人,才能回到岗位继续工作。对于考核不通过的工人,安排二次培训,直到他们熟练掌握操作规范为止。
这项规定让很多混日子的工人大为不满,好几次在厂区闹事。厂办也毫不姑息,让保卫科出手抓人,这些闹事的工人全被清出生产车间,被调整到拖拉机厂服务部门待岗,而待岗期间只有最基本的学徒工资。
这一雷厉风行的举措,震慑了全厂职工,让许多想浑水摸鱼职工也老实下来,认真的学技术,为工厂发光发热。
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