第49章 开拓新兴市场与创新商业模式

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林羽的公司在成功应对国际竞争与挑战后，并没有满足于现状，而是开始将目光投向新兴市场，同时探索创新的商业模式。

在公司的会议室里，林羽对着高层团队兴奋地说：“如今，我们在传统的国际市场已经稳住了阵脚，但还有很多新兴市场等待我们去开拓，像一些非洲和南美洲的国家，那里的健身市场有着巨大的潜力。”

海外拓展团队的张经理有些担忧地说：“林总，这些新兴市场虽然潜力大，但也存在很多问题。比如非洲部分国家基础设施薄弱，南美洲一些地区的消费观念可能与我们差异较大。”

林羽笑着说：“这正是我们的机会。我们可以根据这些地区的特点，调整我们的产品和商业模式。例如，针对基础设施薄弱的地区，我们可以研发一些简易但功能实用的健身设备，不需要依赖复杂的电力系统或大型场地。”

研发部的李博士眼睛一亮：“林总，这是个很好的思路。我们可以设计一种便携式的健身器材，靠人力就可以轻松操作，而且便于收纳和运输。”

市场部的小赵也受到了启发：“那我们的商业模式也可以创新。在这些新兴市场，我们可以采用共享健身设备的模式。就像共享单车一样，在城市的各个社区、学校、公园等地方设置共享健身点，人们按使用时长付费。”

林羽点头称赞：“这个想法很不错。这样不仅可以降低消费者的使用门槛，还能快速推广我们的产品。”

于是，公司开始针对新兴市场的开拓进行全面布局。

在非洲的肯尼亚，公司的市场专员小吴与当地的社区领袖进行了会面。

小吴介绍道：“我们公司带来了一种全新的健身模式。我们会在社区设置共享健身设备，这些设备简单易用，而且价格非常实惠，能让大家轻松地进行健身锻炼。”

社区领袖奥马尔高兴地说：“这真是太好了。我们这里的人们一直渴望有更多的健身机会，但由于经济条件和基础设施的限制，很难实现。你们的共享健身设备将是一个很好的解决方案。”

在南美洲的巴西，公司也积极开展市场调研和推广活动。

市场部的小李在巴西的里约热内卢与当地的健身爱好者们进行了交流。