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大公司一般求稳,就是小革新,一般大的都是依托院校或咨询公司代为完成,基本也是九死一生。

我们讲了小圈层,大圈层,还有一个是外围。

这个外围的人基本就是大圈层压制的对象,也就是普通职员。

小圈层是核心,也是经理的发声器和规则制定者。

大圈层是规则的维护者和秩序的管理者,也是小圈层的激烈竞争者。

在外面就是被管理对象。

所以小圈层的大小决定经理管理方式。

小了好管理,但智力堪忧,好处是稳定。

大了不好管理,优点是智慧多,但也有被取而代之的风险。

主要是小圈层人少,一点利益都可以吃饱。

小圈层人太多就会有吃不饱的问题,也有取而代之的风险。

大圈层是小圈层的主要竞争对手,也是管理外围人员的机构。所以不管小圈层人有多少,大圈层人更多,但也不能超过外围被管理人员。

结构建立好了,就可以一级级传达指令,也就是说嘴巴的声音就可以传达到任何地方。

职场的结构基本就是这样。

有时候经理并不需要很厉害,只要核心团队,也就是小圈层靠谱就可以。

你所要做的就是选择小圈层里的意见,然后被说服就可以了。

这也就是经理比小职员厉害的原因,哈哈

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